رقابتي شدن محيط كسبوكار، ضرورت ايجاد يكپارچگي درون‌سازماني و برون‌سازماني در محيط زنجيره تأمين، تحول گسترده در حوزه فناوري سيستم‌هاي اطلاعاتي و... از عوامل اصلي شكل‌گيري راهحلهای برنامه‌ريزي منابع سازمان (ERP ) هستند. اين راهحلها با ايجاد يكپارچگي مديريتي و عملياتي درون‌سازماني و برون‌سازماني و تسهيل و تسريع فرایندهاي كسبوكار، كارايي و اثربخشي عملياتي سازمان‌ها را افزايش داده و آن‌ها را براي حضور در بازار رقابتي آماده مي‌نمايند. ارزیابی و انتخاب مناسبترین شرکت مجری (پیادهساز) یک راه‌حل نرم‌افزاری، خصوصاً ERP، یکی از مشکلات اساسی شرکتهای صنعت پخش ایران است، لذا محقق در یک تحقیق کاملاً کاربردی، از طریق ارائه "یک مدل بومی‌سازی شده برای انتخاب راه‌حل ERP در صنعت پخش کشور ایران" تلاش نموده است تا بر اساس این مدل که در این مقاله به‌اختصار به آن پرداخته‌شده است ، با شناسایی و طبقهبندی انواع معیارها و شاخصهای مؤثر، نقشه راهی برای ارزیابی شرکتهای مجری (از میان انواع آلترناتیوهای انتخاب‌شده) برای انواع شرکتهای کوچک، متوسط و بزرگ صنعت پخش ارائه نماید. در این نقشه راه پنج معیار زیر به‌عنوان معیارهای اصلی برای ارزیابی شرکتهای مجری و نهایتاً انتخاب یک شرکت مجری، تعیین‌شده‌اند. معیار اول: ارزیابی شرکت مجری از جنبه راه‌حل نرم‌افزاری، معیار دوم: ارزیابی شرکت مجری از جنبه پیاده‌سازی راه‌حل، معیار سوم: ارزیابی شرکت مجری از جنبه خدمات پس از پیاده‌سازی راه‌حل، معیار چهارم: ارزیابی شرکت مجری از جنبه هزینه و منفعت و معیارهای مالی، معیار پنجم: ارزیابی شرکت مجری از جنبه خدمات و ویژگی‌های عمومی. در این پژوهش از تکنیک دلفی استفاده‌شده که در این مقاله به‌اختصار به نحوه استفاده از آن و نحوه محاسبات و اعتبارسنجی نتایج اشاره‌شده است.